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  2月21日至27日，公司各單位繼續(xù)結(jié)合崗位實(shí)際情況，發(fā)動(dòng)全員深挖績(jī)效增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。經(jīng)各片區(qū)和執(zhí)行小組現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，化肥銷售公司、南區(qū)氣化車間、北區(qū)氣化車間、電氣車間及潁昊工程五支團(tuán)隊(duì)，憑借卓越的表現(xiàn)脫穎而出，成為上周績(jī)效增長(zhǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。他們?cè)诟髯灶I(lǐng)域深入挖掘增長(zhǎng)潛力，通過(guò)轉(zhuǎn)訓(xùn)賦能、全員攻堅(jiān)、技術(shù)創(chuàng)新等多重舉措，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

  化肥銷售公司：全員“挖增長(zhǎng)”，打造士氣高昂的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

  化肥銷售公司通過(guò)封閉式學(xué)習(xí)、作業(yè)批改及案例復(fù)盤(pán)等方法，深入分析業(yè)務(wù)痛點(diǎn)。從業(yè)務(wù)、內(nèi)勤、物流三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)展開(kāi)全面梳理，探索增長(zhǎng)途徑。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)積極尋找銷售業(yè)績(jī)提升的目標(biāo)和方法，重新審視各崗位的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，全面還原各崗位的完整流程和業(yè)務(wù)真相，針對(duì)當(dāng)前關(guān)鍵卡點(diǎn)，制定解決方案，掀起一場(chǎng)“刀刃向內(nèi)”的自我革新，打造士氣高昂、敢于挑戰(zhàn)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

  南區(qū)氣化車間：轉(zhuǎn)訓(xùn)賦能挖潛增效，一線攻堅(jiān)激活增長(zhǎng)新動(dòng)能

  南區(qū)氣化車間以公司績(jī)效增長(zhǎng)戰(zhàn)略為指引，通過(guò)案例拆解、績(jī)效飛輪系統(tǒng)學(xué)習(xí)，聚焦煤耗、電耗、水耗等關(guān)鍵指標(biāo)，深入挖掘崗位增長(zhǎng)點(diǎn)。維修人員圍繞降低維修費(fèi)、油耗及提高工作效率開(kāi)展大討論。轉(zhuǎn)訓(xùn)后，車間管理人員走進(jìn)一線，與員工一起探討改進(jìn)措施，初步形成 “人人盯數(shù)據(jù)、班班算細(xì)賬”的挖潛氛圍。

  北區(qū)氣化車間：錨定目標(biāo)深挖潛能，全員共創(chuàng)降本增效新突破

  北區(qū)氣化車間以“多快好省”為行動(dòng)綱領(lǐng)，利用績(jī)效飛輪模型鎖定目標(biāo)，通過(guò)所學(xué)工具系統(tǒng)梳理生產(chǎn)中的卡點(diǎn)。車間鎖定電耗費(fèi)用、原料煤成本、維修費(fèi)用三大核心指標(biāo)，制定量化目標(biāo)并精準(zhǔn)施策。通過(guò)設(shè)備改造、工藝優(yōu)化等措施，在降低電耗、煤耗及提升蒸汽產(chǎn)量方面取得一定成效。

  南區(qū)電氣車間：探尋增長(zhǎng)密碼，解鎖4N績(jī)效增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力

  南區(qū)電氣車間以“保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行”為根本出發(fā)點(diǎn)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，深度挖掘績(jī)效增長(zhǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)4N績(jī)效增長(zhǎng)模型，從目標(biāo)、措施、評(píng)估、激勵(lì)四個(gè)維度精準(zhǔn)定位。車間員工圍繞“多快好省”方案展開(kāi)激烈討論，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)三要素的重要性。

  潁昊工程：全員挖潛，激發(fā)增長(zhǎng)新動(dòng)力

  潁昊工程以“多快好省、點(diǎn)線面體、全員行動(dòng)”為主題，組織多場(chǎng)轉(zhuǎn)訓(xùn)，并開(kāi)展深入討論。從管理層到基層員工，全員積極參與挖潛增效，共挖掘出40多個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)，涵蓋流程優(yōu)化、成本控制、財(cái)務(wù)管理提升、市場(chǎng)拓展等方面。通過(guò)轉(zhuǎn)訓(xùn)，潁昊工程公司不僅凝聚了員工智慧，更激發(fā)了全員挖增長(zhǎng)、提績(jī)效的熱情。下一步，公司將優(yōu)化挖增長(zhǎng)方案并確保落地實(shí)施，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)增利、員工增收的目標(biāo)。

  公司各單位通過(guò)轉(zhuǎn)訓(xùn)賦能、全員參與、技術(shù)創(chuàng)新等多項(xiàng)舉措，深入挖掘增長(zhǎng)潛力，為績(jī)效增長(zhǎng)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。他們的成功經(jīng)驗(yàn)不僅展現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量，也為其他部門(mén)提供寶貴借鑒經(jīng)驗(yàn)。