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  2月21日晚，昊源公司在研發(fā)中心六樓會議室召開績效增長推進(jìn)會議，公司黨委書記、董事長凡殿才等領(lǐng)導(dǎo)出席會議，績效增長執(zhí)行小組成員參加會議。行動教育績效導(dǎo)師江竹兵、劉盼龍、徐希明及出差高管分別以視頻會議形式參會。

  會上，績效增長執(zhí)行組組長張海生匯報了本周績效增長總體推進(jìn)情況。集團(tuán)公司共需轉(zhuǎn)訓(xùn)單位64個，實(shí)際開展轉(zhuǎn)訓(xùn)單位64個，共轉(zhuǎn)訓(xùn)202場，轉(zhuǎn)訓(xùn)率100%，轉(zhuǎn)訓(xùn)學(xué)習(xí)氛圍較好，并對轉(zhuǎn)訓(xùn)學(xué)習(xí)較突出的單位及有待改進(jìn)的單位進(jìn)行通報。宣傳組對轉(zhuǎn)訓(xùn)現(xiàn)場進(jìn)行及時跟蹤報道，在公司內(nèi)營造出濃厚的績效增長比、學(xué)、趕、幫、超的熱烈氛圍。

  公司副總經(jīng)理賈健對新材料營銷情況作專題匯報。分別從客戶群體分析、業(yè)務(wù)人員能力、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤反饋、品牌提升建設(shè)等方面進(jìn)行分析，還原問題真相，尋找問題卡點(diǎn)。

  江竹兵老師根據(jù)本周工作開展情況，提出改進(jìn)建議。一是加強(qiáng)戰(zhàn)略定位，目標(biāo)清晰，凝聚共識，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)；二是對客戶群體精準(zhǔn)分析，了解一線及客戶需求；三是嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，深入一線尋找真相，責(zé)任到人；四是銷售業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，鎖定行業(yè)及客戶，重點(diǎn)做好服務(wù)；五是加強(qiáng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能培訓(xùn)，做好銷售流程梳理及標(biāo)準(zhǔn)案例總結(jié)，培養(yǎng)技術(shù)型銷售團(tuán)隊(duì)。

  凡殿才指出，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，公司在倉庫發(fā)貨、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶定位方面，仍存在“增長乏力、執(zhí)行滯后”等問題。全體干部需以“等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感”，圍繞“三個聚焦”攻堅(jiān)突破：一是聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，對標(biāo)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)；二是聚焦產(chǎn)品質(zhì)量，深化精細(xì)化管理；三是聚焦倉庫管理，掛牌標(biāo)識，提高發(fā)貨準(zhǔn)確率。

  凡殿才強(qiáng)調(diào)，全體干部員工要以“釘釘子精神”，繼續(xù)在全集團(tuán)公司開展績效增長轉(zhuǎn)訓(xùn)，深入挖潛，尋找增長點(diǎn)，做實(shí)做細(xì)，形成合力。銷售團(tuán)隊(duì)對營銷方案持續(xù)優(yōu)化，對標(biāo)一流，細(xì)化指標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，在各自崗位上跑出加速度，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。